Vous trouverez ici les jeux de données et différentes ressources mis à disposition par le partenaire
Données
- Lien vers la plateforme open data de votre challenge : ici
Liens
- https://www.weka.jobs : pour découvrir les parcours de recrutement et de candidature dématérialisés possibles à travers la solution Weka. Vous pouvez vous y inscrire pour découvrir plus en détail son fonctionnement.
Documents
plaquette weka.jobs V8.pdf (1,8 Mo)
Note offre Emploi WEKA.pdf (461,8 Ko)
Projet IA WEKA - note janv 2019.pdf (280,4 Ko)
tableau d_analyse(1).pdf (142,1 Ko)
tableau d_analyse.pdf (113,7 Ko)
Le recrutement dans les collectivités territoriales_1.pdf (5,4 Mo)
Le recrutement dans les collectivités territoriales_2.pdf (602,5 Ko)
DRU_candidature4.pdf (186,6 Ko)
DRU_candidature3.pdf (127,9 Ko)
DRU_candidature2.pdf (141,4 Ko)
DRU_candidature1.pdf (122,3 Ko)
DFMP_candidature6.pdf (129,2 Ko)
DFMP_candidature5.pdf (103,8 Ko)
DFMP_candidature4.pdf (117,4 Ko)
DFMP_candidature3.pdf (128,4 Ko)
DFMP_candidature2.pdf (89,7 Ko)
DFMP_candidature1.pdf (96,6 Ko)
9393_Annonce_directeur_controle_gestion_intranet.pdf (106,9 Ko)
9372_Annonce_DRU_def.pdf (107,9 Ko)
@ldarras nous a transmis des documents supplémentaires qui vous aideront à mieux comprendre le contexte de votre challenge :
ADRHGCT-INET-etude-recrutement-2018.pdf (3,2 Mo)
BAROMÈTRE 2018.pdf (1,4 Mo)
Panorama 7eme edition.pdf (2,8 Mo)
Il a également joint une plaquette sur laquelle vous pouvez vous inspirer pour le livrable final :
WARNING
Madame Rousselet vient de me transmettre le guide de recrutement.
Guide_recrutement.pdf (1,4 Mo)
Regardez ça :
Pour modéliser le fonctionnement de l’algorithme, regarde les figures dans cette thèse :
Ontologies - Algorithme.pdf (1,6 Mo)
Références méthodologiques
:- Pour expliquer pourquoi vous avez fait un jeu de rôle entre un DRH, un Directeur (métier) et un candidat :
Vaishnavi, V., Buchanan, G., and Kuechler, W. (1997). A Data/Knowledge Paradigm for the Modeling and Design of Operations Support Systems. IEEE Transactions on Knowledge and Data Engineering, 9(2), 275–291.
–> Ces chercheurs américain ont découvert l’apport que pouvait avoir un jeu de rôle pour créer un algorithme permettant d’automatiser la supervision de l’activité d’un réacteur nucléaire. Le jeu de rôle a mis en avant les différentes activités humaines essentielles à la supervision d’un réacteur nucléaire (vérification d’indicateurs, échanges avec les experts techniques, etc.), et a ainsi permis d’identifier les différentes tâches que devait effectuer l’algorithme d’automatisation.
- Sketcher la solution (cf parcours utilisateur) :
–> Tim Berners Lee, pour présenter le concept de ce qui est aujourd’hui devenu internet, s’en était tenu à un graphique très simpliste :
BernersLee, T. and Cailliau, R. (1990). WorldWideWeb: Proposal for a Hypertext Project. http://www.w3.org/Proposal.html.
Skype JOEL GOMBIN
La métropole de Nantes :
-Passer du papier au numérique
-Réussir à pourvoir les postes / meilleurs profils / postes plus intéressants
-Nantes n’a pas de données sur le recrutement (excepté du papier)
-A quoi ressemble le service qui mettra en relation les offres et les CV (à quoi il ressemble / quelles données mobiliser / qu’est-ce qu’il donne en sortie (quel aspect / quelle utilité / quelles données (ouvertes ou pas)).
-Éventuellement l’enrichir dans une réflexion prospective plus large (échéance 2026 voir à quoi ressemblera le recrutement public / capacité des différents acteurs à ouvrir de la donnée [CT/CNFPT/etc.]).
-Ce que la métropole a à gagner dans l’affaire : cela les intéresse pour à terme disposer d’un service qui leur permettrait de faciliter le travail de recrutement.
La société Weka :
-Jobboard cad un espace de publication d’offres d’emplois et de CV sur l’emploi public dans la FPT
-Avoir suffisamment d’offres sur leur plateforme pour que les gens viennent dessus
-Leurs attentes : besoins de nombreuses offres d’emplois
-Ils veulent un algorithme spécifique pour la métropole de Nantes : c’est Weka le commanditaire : le terrain d’expérimentation c’est Nantes.
Objectif : Mettre la digitalisation au service de l’amélioration de la productivité à trouver de meilleurs profils, profils intéressants
Commande :
A quoi peut ressembler un service qui fait le rapprochement entre cv et offres (a quoi il ressemble, quelles données, qu’est ce qu’il donne en sortie)
→ Parcours utilisateurs ?
→ Cahier des charges ?
Notes - Entretiens Claude Rousselet
Problématiques rencontrées dans le processus de recrutement : gérer le nb important de candidatures spontanées
Non : pas difficile de détecter expérience des candidats : on gère bien. On étudie bien les CV
Déficit candidature pertinente vis ) vis d’un poste proposé : oui sur certain profil : avec pb de tension qu’on partage avec le monde privé : poste informatiques, techniques : ingénierie de l’eau par exemple. Encadrement intermédiaire des métiers techniques.
Q des grilles salariales : Nv de salaire jamais publié. On marque les grades : on cherche technicien, ingénieur, attaché : cela qualifie/cadre déjà.
Offres que l’on ouvre en contractuels : titulaires et /ou contractuels : ils viennent du monde privé. Calcul savant pour donner l’équivalent d’un grade à ceux qui viennent du privé. On ne peut donc pas faire de fourchette de prix.
Q du parcours : critères qui seraient indispensables :
- professions pour lesquelles diplômes est obligatoire : professions normées dans catégorie médico-sociales
Pour les deux directions concernées : la porte d’entrée n’est pas le diplôme : on va regarder l’expérience par rapport au contenu du poste, expérience managériale.
Diplôme ne nous dise pas grand chose.
INET = administrateur.
Qui fait quoi dans les équipes :
Deux grands types d’interlocuteurs :
-service recruteur : demandeur initial
-RH
Déroulé du recrutement qui se fait de manière conjointe
analyse CV, choix candidatures, jurys n°1 et n°2 : tout cela se fait de façon conjointe.
Rôle de Weka : on se projette dans l’avenir et tout cela est fortement consommateur de temps humain : en gros on veut gagner du temps : toute méthode qui gagne du temps humain avec valeur ajoutée.
Temps : tenues des jurys
Jurys : Tableau d’analyse : critères poste par poste.
1er entretien : 45 minutes
5/6 maxi
1er tri : 5/6
2e tri : 2 présentés au directeur du service puis 1 retenu à a fin.e
1er tri : le + long et le + lourd : c’est la qu’il faut gagner du temps