Revitaliser le commerce dans le cœur des villes à partir de demandes locales
Vous trouverez dans cette catégorie tous les éléments pour mener à bien le challenge proposé par La Poste. Vous trouverez ci-dessous un résumé du contexte macro du challenge, son objectif, les moyens mis à disposition par le partenaire pour l’atteindre, ainsi que quelques suggestions de livrables finaux.
Le contexte autour du challenge - Redynamiser le coeur des villes moyennes
Le 27 mars 2018, Jacques Mézard, ministre de la Cohésion des territoires, annonçait le lancement le Plan national “Action coeur de ville”. Alors que les villes moyennes sont délaissés au profit des grandes métropoles, celui-ci vise à redynamiser leur coeur, autrement dit leur centre-ville où les commerces doivent innover pour perdurer. Le challenge proposé par La Poste s’inscrit dans ce cadre et vise à capitaliser sur son implantation territoriale unique, en accompagnant ces zones géographiques qui concentrent aujourd’hui 23 % de la population française et 26% de l’emploi.
A l’heure où la fracture territoriale se trouve sur le devant de la scène médiatique et politique, ce challenge est une opportunité pour tous ceux qui souhaitent esquisser des solutions concrètes et ce, en faisant parler leur créativité. Ce message de Jacques Mézard est pour vous :
“ Le cœur de ville est le creuset où se noue à la fois la vie civique, la vie économique, la vie sociale. Dès lors une action forte (est) indispensable pour les villes moyennes et leurs intercommunalités"
L’objectif pour La Poste à travers ce challenge est d’instruire une piste de réflexion concernant leur volonté de remonter la chaîne de valeur du commerce local (location de baux commerciaux / création de
concept / création de commerce / recherche de commerçants / études de marché sur les attentes
locales en termes de commerce / …). Leur réflexion s’appuie sur 4 constats :
- Le taux de vacances des locaux commerciaux des villes de taille moyenne connaît une forte
augmentation (difficulté des commerçants à transformer leur offre et leurs pratiques / …) - L’absence de réelles solutions efficientes et pérennes pour revitaliser le commerce de centre-
ville dans les villes de taille moyenne, malgré les initiatives des Collectivités Locales
(recrutement manager Centre-Ville / Création de Marketplace locales / …) - Une demande croissante des consommateurs pour des produits locaux et les circuits courts
mais des formes traditionnelles de commerce qui s’adaptent lentement à ces nouvelles
demandes (petit commerce / grande distribution / centre commerciaux / …) - Une diversité croissante des profils de commerçants (ex cadre Parisiens / …)
L’objectif du challenge - Créer un concept global de service pour les commerces des villes moyennes
La Poste souhaite créer un concept global de service pour aider à la création de nouveaux commerces adaptés à la demande locale et assurer la commercialisation des locaux commerciaux identifiés. A terme, il s’agit d’apporter une réponse réelle et globale à la revitalisation du commerce en centre-ville dans les villes de taille moyenne, avec un modèle économique viable à long terme.
Imaginons une ville où le boulanger part à la retraite. La Poste se chargerait de A à Z de trouver un nouveau commerce pour le remplacer : définir quel nouveau commerce pourrait s’implanter dans ce local, trouver le commerçant, le conseiller et l’accompagner sur son début d’activité, assurer le risque commercial le temps que le local soit loué, etc.
Les moyens mis à disposition par le partenaire - Une liste d’initiatives à combiner avec des données ouvertes pour construire un nouveau concept
La Poste est au début de sa réflexion sur ce nouveau concept. Elle possède de nombreux atouts et cherche le moyen de les mettre à contribution pour accompagner les commerces des villes moyennes :
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Une couverture unique du territoire français : 100 % des communes françaises visitées par leurs facteurs 6 jours sur 7.
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Une foncière immobilière qui gère un des plus parc immobilier en France
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Une marketplace locale permettant d’acheter et de se faire livrer les produits commercialisés dans les centre-villes
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Une solution de caisses enregistreuses connectées, déployée à travers le territoire, Genius
Sur la base de ces éléments, à vous d’imaginer comment vous pouvez les compléter, notamment en sollicitant des données publiques émanant de ces villes de tailles moyennes : évolution démographique, revenus des habitants, cout au m2 de l’immobilier commercial, etc.
Peut être pourrait vous apprendre à La Poste que Limoges connait une chute importante de sa population et que ses commerçants ont déjà lancé des initiatives pour se réinventer. Entre détecteurs de signaux faibles et lanceurs d’alertes, vous apporterez à La Poste une connaissance cruciale pour qu’elle puisse développer intelligemment son nouveau concept.
Les livrables finaux proposés par le partenaire
Votre partenaire vous a donné des pistes de réflexion et des exemples de livrables qui pourraient alimenter sa réflexion :
| Définition d'un concept & précision du rôle de La Poste dans celui-ci (passer de l’idée décrite ci-dessus à un concept) |
| Définition d'un modèle économique (coût, qui paye le service, description des mécaniques budgétaires des collectivités autour du commerce local, etc.) |
| Recensement des datas nécessaires pour soutenir le concept et mise évidence de premières corrélations (et idéalement début de modélisation) |
| Mode opératoire pour lancer ce type d’action dans 1 ville donnée : discours politique, interlocuteurs clés à cibler, etc.) |
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